文化活動(dòng)
——2016年度干部述職報(bào)告會(huì)
2016年12月28日晚上19:00-23:00，石化發(fā)展集團(tuán)在2號(hào)會(huì)議室舉行集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人和集團(tuán)控股下屬企業(yè)總經(jīng)理2016年度述職報(bào)告會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長張奮、總經(jīng)理廖志軍等6名同志擔(dān)任述職評(píng)委，紀(jì)檢組長張耀平同志擔(dān)任監(jiān)督人，石化集團(tuán)、基建公司、實(shí)業(yè)公司全體助理（含）以上干部及部分員工參加了會(huì)議。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理張茂伸同志首先就集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行述職。2016年度集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在財(cái)政對賬、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)調(diào)整和財(cái)務(wù)籌劃等方面取得了良好的效果，張經(jīng)理對需財(cái)政支付資金未到位等問題也作了深入的剖析；并進(jìn)一步指出2017年度要積極推進(jìn)與財(cái)政的對賬工作和加大推進(jìn)財(cái)務(wù)竣工決算的力度，以及積極推進(jìn)南邊灶銷售事宜，努力做好集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理張茂伸同志述職
第二個(gè)述職的是集團(tuán)辦公室副主任周俊同志。他條理清晰地把集團(tuán)十五周年系列慶?；顒?dòng)、企業(yè)宣傳推廣、信息化建設(shè)工作、文秘檔案管理、行政后勤管理等幾個(gè)模塊進(jìn)行了一一回顧，總結(jié)分析了部分后勤管理事務(wù)質(zhì)量還不高等存在的問題；并指出2017年要重點(diǎn)抓好辦公室行政事務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、提高信息化辦公水平、抓好集團(tuán)宣傳工作、加強(qiáng)行政辦公事務(wù)管理等工作。
集團(tuán)辦公室副主任周俊同志述職
第三位述職的是實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理曾慶超同志，曾總就實(shí)業(yè)公司投資、經(jīng)營、管理等工作進(jìn)行了述職。他言簡意賅地總結(jié)了2016年度實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并對投資項(xiàng)目尚未獲得實(shí)質(zhì)收益等方面存在的不足進(jìn)行了分析；曾總指出2017年實(shí)業(yè)公司將重點(diǎn)在土地資源經(jīng)營管理服務(wù)、南邊灶安置區(qū)、開拓咨詢服務(wù)、居間服務(wù)等方面積極推進(jìn)相關(guān)工作。
實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理曾慶超同志述職
中場休息后，集團(tuán)人力資源部/黨委辦副主任江東勝同志開始述職，他分別從黨務(wù)管理和人力資源管理這兩大業(yè)務(wù)板塊中總結(jié)了2016年“兩件大事”、“兩件難事”及其他各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成情況；通過客觀分析黨建經(jīng)費(fèi)不足、人力資源規(guī)劃前瞻性不夠等存在問題，提出了加強(qiáng)黨務(wù)管理、集團(tuán)化人力資源規(guī)劃及管理的相關(guān)做法，并明確了2017年兩大業(yè)務(wù)板塊的工作目標(biāo)，最后提出了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自參與獵才以及推行總經(jīng)理和員工談心機(jī)制兩個(gè)建議。
人力資源部/黨委辦副主任江東勝同志述職
接下來是由基建公司副總經(jīng)理陳洪喜同志進(jìn)行基建公司投資經(jīng)營工作述職。他深入淺出地從工程項(xiàng)目前期、在建工程管理、投資經(jīng)營、綜合管理等方面對2016年石化區(qū)的開發(fā)建設(shè)工作進(jìn)行了全面細(xì)致的總結(jié)，對倒班宿舍用地綜合經(jīng)營、PPP項(xiàng)目推進(jìn)等工作進(jìn)行了剖析，反思運(yùn)營過程中的問題，提出2017年基建公司要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、開拓經(jīng)營渠道，以更有力地推進(jìn)工程建設(shè)和投資經(jīng)營工作。
基建公司副總經(jīng)理陳洪喜同志述職
最后出場的是集團(tuán)審計(jì)管理部經(jīng)理駱偉華同志，他從企業(yè)管理、審計(jì)、法務(wù)工作和安全生產(chǎn)四個(gè)方面展開了系統(tǒng)全面的述職。對2016年度工作的亮點(diǎn)和不足之處進(jìn)行了剖析，從企業(yè)管理、審計(jì)、法務(wù)工作和安全生產(chǎn)四個(gè)方面詳實(shí)制訂了2017年的部門工作計(jì)劃，并提出了落實(shí)人員編制、實(shí)行授權(quán)管理等針對性較強(qiáng)的建議。
集團(tuán)審計(jì)管理部經(jīng)理駱偉華同志述職
每位干部述職結(jié)束后，集團(tuán)管理層都針對性的進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出了寶貴建議。
會(huì)議最后，廖志軍總經(jīng)理對本次干部述職報(bào)告會(huì)作了簡要點(diǎn)評(píng)，他認(rèn)為通過組織開展干部述職，既是給每位述職干部提供一次很好的鍛煉機(jī)會(huì)，也是對集團(tuán)一年來所取得的主要工作成果進(jìn)行充分的展示，同時(shí)也使各部門、各公司負(fù)責(zé)人對明年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入的思考和謀劃?？偟膩碚f，每位述職人都非常重視，會(huì)前做了精心的準(zhǔn)備，述職效果不錯(cuò)。在接下來的工作中，希望每一名管理干部都能再接再厲，把述職報(bào)告中提到的問題改進(jìn)措施落到實(shí)處。同時(shí)，他指出各部門在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面需加強(qiáng)，部門負(fù)責(zé)人要有自己的管理風(fēng)格，關(guān)注團(tuán)隊(duì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，重視人才培養(yǎng)，嚴(yán)格要求下屬，將落實(shí)公司的核心價(jià)值觀貫徹到工作的全過程，不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理措施，努力創(chuàng)造出更大的工作價(jià)值。
同時(shí)，他也指出了人力資源部門要通過每年組織干部述職報(bào)告會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，在未來的干部述職活動(dòng)中，從干部述職的時(shí)限、評(píng)委考評(píng)打分項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)以及評(píng)委對述職人的提問環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行改進(jìn)和完善，不斷提升集團(tuán)干部述職的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。
集團(tuán)總經(jīng)理廖志軍同志總結(jié)講話
供稿人：吳肖娜